A.項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià)
B.改善成本進(jìn)度及資源估算的準(zhǔn)確性
C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況
D.明確責(zé)任分派
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A.更改項(xiàng)目基線(xiàn)
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求
C.詢(xún)問(wèn)你的發(fā)起人的意見(jiàn)
D.更改WBS
A.更改項(xiàng)目基線(xiàn)
B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求
C.在合同中找到處罰條款
D.詢(xún)問(wèn)你的發(fā)起人的意見(jiàn)
A.建立一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.制定一個(gè)子項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
C.按照你得工作分解結(jié)構(gòu)安排工作
D.建立一個(gè)編碼結(jié)構(gòu)
A.可行性分析報(bào)告
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.績(jī)效報(bào)告
A.確定項(xiàng)目的所有可交付成果
B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果
C.確定主要的任務(wù)
D.確定項(xiàng)目成本
最新試題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問(wèn)安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
（）向用戶(hù)提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴(lài)關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。