A.使用分布的平均值(期望值)來計算項目的進度
B.運用最可能的估算值計算時差
C.集中計算時差,確定哪些工作在進度上的伸縮余地小
D.包括無先后順序的工作,如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支
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A.該項工作總時差為9天
B.該項工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時
C.該項工作最遲完成的日期為25號
D.如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話,該項工作可以在兩天內(nèi)完成
A.可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時,項目整體進度可以節(jié)約的時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.資源能力
B.分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù)
C.歷史資料(如有的話)
D.管理費用
A.兩項工作完成總共需要8天完成
B.工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天
C.工作B完成的日期是13號星期三
D.工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天
A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()的項目不適合使用總價合同。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。