單項選擇題在項目的生命周期中，項目的第一階段結束時，項目經理收到供應商的發(fā)票，令他吃驚的是其中飲食的費用超出合同要求的費用，雖然在項目該階段中口頭約定并實施了一些設計變更，在這些費用付清之前，供應商將不會提供其它工作，而項目發(fā)起人又拒絕支付超額費用。為避免發(fā)生沖突，項目經理可以采取的最適當措施是什么（）

A、向供應商提供設計變更的書面通知
B、為方便而中止合同
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應商參與范圍變更


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1.單項選擇題在上周的一次鍋爐調試中發(fā)生了爆炸，項目經理要求參與實施的兩個團隊各提交一份事后總結報告。項目經理收到的兩份報告都是一個團隊對另一個團隊的譴責。若要解決此問題，下列哪一項是最有效的方法（）

A、與每個團隊單獨開會，討論并了解報告結果
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團隊修改后提交
C、組織召開與兩個團隊的會議，運用雙贏策略，分析并找到解決方法
D、要求兩個團隊領導互相會面，找出失敗的根本

2.單項選擇題公司啟動了一個具有戰(zhàn)略意義的項目。項目經理已經完成了整個項目計劃的制定。項目經理下一步必須做什么（）

A、開始執(zhí)行階段并與項目利害關系者溝通
B、開始項目的執(zhí)行與控制階段
C、開始執(zhí)行之前，召開一次階段管理審查會議
D、與項目發(fā)起人召開會議，獲得對項目計劃的XX

3.單項選擇題使用績效報告可以（）

A、進行風險分析
B、只適用于大型項目
C、使人察覺項目問題所在
D、規(guī)定項目成員的紀律

4.單項選擇題下列哪種說法最適合說明項目章程的目的（）

A、為了向項目經理提供項目資源方面的職權與XX
B、為了詳細說明項目中使用的資源
C、為了強調職能經理與員工的日常職責
D、為了強調職能經理在組織上的職權