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多項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略的調(diào)整按照調(diào)整范圍的大小可以有（）

A.局部戰(zhàn)略調(diào)整
B.地區(qū)戰(zhàn)略調(diào)整
C.部門(mén)戰(zhàn)略調(diào)整
D.總體戰(zhàn)略調(diào)整

1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的環(huán)節(jié)有（）

A.確定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B.配備戰(zhàn)略控制人員
C.控制實(shí)際工作成果
D.發(fā)現(xiàn)和糾正偏差

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)要使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以順利進(jìn)行，需要編制具體的行動(dòng)計(jì)劃，這是為了明確每一戰(zhàn)略項(xiàng)目的（）

A.質(zhì)量品種
B.工作量
C.起止時(shí)間
D.資源保證
E.負(fù)責(zé)人

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略方案中總目標(biāo)進(jìn)行分解是按照（）分解的

A.人員
B.單位
C.產(chǎn)量
D.時(shí)間

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)對(duì)已制定的各種戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)探討的是（）

A.還有沒(méi)有其他戰(zhàn)略方案可選擇
B.戰(zhàn)略方案實(shí)施的效果如何
C.企業(yè)有沒(méi)有實(shí)施各種戰(zhàn)略方案的能力
D.戰(zhàn)略方案實(shí)現(xiàn)的可能性如何

5.多項(xiàng)選擇題制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的程序，除了要分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，以及確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)（）

A.制定戰(zhàn)略方案
B.確定業(yè)務(wù)范圍
C.開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)
D.選擇戰(zhàn)略方案

6.多項(xiàng)選擇題經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全過(guò)程管理是指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行、（）的全過(guò)程

A.計(jì)劃
B.組織
C.控制
D.調(diào)整

7.多項(xiàng)選擇題與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段相適應(yīng)，其采用的管理組織形式經(jīng)歷了（）階段

A.國(guó)際部
B.全球性事業(yè)部
C.直線職能制
D.外銷(xiāo)科或外銷(xiāo)處

8.多項(xiàng)選擇題跨國(guó)公司采用全球事業(yè)部，若要進(jìn)一步又細(xì)化為各種事業(yè)部，可以按照的是（）

A.管理單位
B.產(chǎn)品性質(zhì)
C.地區(qū)設(shè)計(jì)
D.員工多少

9.多項(xiàng)選擇題企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式具體有（）

A.國(guó)外裝配
B.合資經(jīng)營(yíng)
C.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
D.進(jìn)行補(bǔ)償貿(mào)易
E.簽訂許可證協(xié)議

10.多項(xiàng)選擇題企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的部分補(bǔ)償貿(mào)易用來(lái)償還進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用的分別是用（）

A.工藝設(shè)備
B.外匯支付
C.生產(chǎn)技術(shù)
D.生產(chǎn)產(chǎn)品