A、詢問(wèn)被評(píng)估企業(yè)有關(guān)人員，查閱相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控文件
B、檢查財(cái)務(wù)內(nèi)部控制生成的文件和記錄
C、觀察被評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的運(yùn)行情況
D、選擇若干具有代表性的交易和事項(xiàng)進(jìn)行必要的穿行測(cè)試
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A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)計(jì)劃
B、了解內(nèi)部控制
C、記錄內(nèi)部控制
D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)獲取證據(jù)方法
E、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)
A、未執(zhí)行規(guī)定的控制活動(dòng)
B、未實(shí)現(xiàn)規(guī)定的控制目標(biāo)
C、突破規(guī)定的權(quán)限
D、不能及時(shí)提供控制運(yùn)行有效的相關(guān)證據(jù)
A、管理層基于內(nèi)控報(bào)告鑒定目的而進(jìn)行的評(píng)價(jià)
B、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出于內(nèi)控報(bào)告鑒定目的而進(jìn)行的評(píng)價(jià)
C、管理層出于管理目的而信息的評(píng)價(jià)
D、注冊(cè)會(huì)計(jì)師出于對(duì)外提供報(bào)告目的而進(jìn)行的評(píng)價(jià)
A、聲明注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)告的目的
B、服務(wù)機(jī)構(gòu)管理層是否在所有重大方面公允地描述了服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
C、在特定日期，內(nèi)部控制是否得到執(zhí)行
D、根據(jù)控制測(cè)試結(jié)果，內(nèi)部控制能否為控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證
A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)
C、內(nèi)部審計(jì)
D、成本效益原則
最新試題
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無(wú)少記收入。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。