A、控制目標：完整性，所有有效交易都已記錄；解釋：必須有程序確保沒有漏記實際發(fā)生的交易
B、控制目標：適當計量交易；解釋：必須有程序確保會計記錄中沒有虛構(gòu)或重復入賬的項目
C、控制目標：恰當確定交易生成的會計期間（截止性）；解釋：必須有程序確保交易在恰當?shù)臅嬈陂g內(nèi)入賬（如月度，季度等）
D、控制目標：正確匯總和過賬；解釋：必須有程序確保所有座位賬簿記錄中的借貸方余額都正確地歸集，確保加總后的金額正確入總賬，必要時，過入明細分類賬
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A、全面性原則
B、重要性原則
C、客觀性原則
D、謹慎性原則
A、流程圖
B、控制矩陣
C、調(diào)查問卷
D、檢查賬簿
A、企業(yè)財務監(jiān)督
B、內(nèi)部審計監(jiān)督體系的組織機構(gòu)設置
C、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督的日常職責管理
D、審計工作成果及發(fā)現(xiàn)并解決重大內(nèi)部控制缺陷情況
A、固定資產(chǎn)
B、資金
C、采購與付款
D、存貨
A、定價原則
B、工程項目業(yè)務相關(guān)機構(gòu)和人員職責的權(quán)限
C、信用標準和條件
D、概預算控制制度
最新試題
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機會。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。
管理會計應用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應用且較為成熟的部分管理會計工具，以指導單位管理會計實踐。
某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應稅服務收入6萬元，同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報處理如下：某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應稅服務收入6萬元，同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
決策事項應存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
資源費用預算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預算價格。
關(guān)于審計業(yè)務約定條款的變更，如果注冊會計師不能就應收款項獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)，而被審計單位要求將審計業(yè)務變更為審閱業(yè)務，以避免注冊會計師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
在諸多利益相關(guān)者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。
風險與目標實現(xiàn)相關(guān)，沒有目標就沒有風險。