A、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
B、崗位職責(zé)
C、業(yè)務(wù)流程
D、薪酬待遇
E、內(nèi)部報(bào)告
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A、抽樣法
B、順查法
C、實(shí)地查驗(yàn)法
D、穿行測試法
A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
C、財(cái)務(wù)組織體系
D、信息溝通
A、控制缺陷的文件
B、分析控制目標(biāo)
C、選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)
D、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
A、反映貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的分離設(shè)置情況
B、反映貨幣資金授權(quán)審批和相關(guān)制約的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性
C、反映貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查情況
D、反映存貨報(bào)告情況
A、服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制要素
B、內(nèi)部控制的原則
C、服務(wù)機(jī)構(gòu)的控制目標(biāo)及控制活動(dòng)
D、上次報(bào)告之日至今或最近12個(gè)月內(nèi)部控制的變化
最新試題
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無少記收入。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。