A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層

A.抽樣法
B.實(shí)地考察法
C.電話調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
E.變量測定法

A.在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B.在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C.在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些
D.如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬

A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求

A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求

A.注意通過小組的群體活動(dòng)來迅速地解決各種問題
B.書面的，正式的信息溝通開始采用
C.經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式
D.經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問題
E.在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對僵化守舊

A.創(chuàng)業(yè)階段
B.衰落階段
C.集合階段
D.正規(guī)化階段
E.精細(xì)階段

A.大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加
C.大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D.大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E.大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高

A.事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
B.事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄
C.事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低
D.事務(wù)性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書面的
E.事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)

A.事務(wù)性工作
B.技能性工作
C.工程技術(shù)性工作
D.非事務(wù)性工作
E.職能性工作