A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術復雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動，會導致管理層次的增加
E.如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率

A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層

A.抽樣法
B.實地考察法
C.電話調查法
D.經(jīng)驗統(tǒng)計法
E.變量測定法

A.在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應窄些
B.在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些
C.在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些
D.如果企業(yè)的協(xié)調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬

A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求

A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求

A.注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題
B.書面的，正式的信息溝通開始采用
C.經(jīng)常采用矩陣結構的組織形式
D.經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會議，討論一些重大問題
E.在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神，反對僵化守舊

A.創(chuàng)業(yè)階段
B.衰落階段
C.集合階段
D.正規(guī)化階段
E.精細階段

A.大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B.當企業(yè)規(guī)模擴大時，分權將增加
C.大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D.大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E.大型企業(yè)的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高

A.事務性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務性工作則要求低
B.事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄
C.事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低
D.事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的
E.事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構