A.經(jīng)營決策權(quán)
B.生產(chǎn)指揮權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.監(jiān)督權(quán)
E.咨詢權(quán)

A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加
E.如果管理層次過多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率

A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層

A.抽樣法
B.實(shí)地考察法
C.電話調(diào)查法
D.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
E.變量測定法

A.在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B.在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C.在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些
D.如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬

A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求

A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時(shí)間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求

A.注意通過小組的群體活動(dòng)來迅速地解決各種問題
B.書面的，正式的信息溝通開始采用
C.經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式
D.經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問題
E.在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊

A.創(chuàng)業(yè)階段
B.衰落階段
C.集合階段
D.正規(guī)化階段
E.精細(xì)階段

A.大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加
C.大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D.大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E.大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高