多項選擇題不同類型的董事會中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系（）

A.看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營者并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)績
B.包辦型董事會，偏愛發(fā)號施令實施控制
C.分工型董事會與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D.看守型董事會一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰


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1.多項選擇題內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會有（）

A.“看守型”董事會
B.“包辦型”董事會
C.“內(nèi)部型”董事會
D.“分工型”董事會
E.“外部型”董事會

2.多項選擇題委員會組織的缺點是（）

A.不利協(xié)調(diào)
B.費時費錢
C.行動遲緩
D.妥協(xié)解決
E.責(zé)任模糊

3.多項選擇題組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響（）

A.組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B.如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向
C.主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D.處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復(fù)雜問題，要求集權(quán)程度較高
E.如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要

4.多項選擇題管理授權(quán)的基本原則是（）

A.權(quán)責(zé)相稱
B.逐級授權(quán)
C.適度授權(quán)
D.職權(quán)明確
E.例外管理

5.多項選擇題按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為（）

A.經(jīng)營決策權(quán)
B.生產(chǎn)指揮權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.監(jiān)督權(quán)
E.咨詢權(quán)

6.多項選擇題組織的管理層次受多種因素的影響（）

A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動，會導(dǎo)致管理層次的增加
E.如果管理層次過多，工作的復(fù)雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率

7.多項選擇題組織層次大致可以分為（）

A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層

8.多項選擇題常用的確定管理幅度的方法有（）

A.抽樣法
B.實地考察法
C.電話調(diào)查法
D.經(jīng)驗統(tǒng)計法
E.變量測定法

9.多項選擇題組織的管理幅度受多種因素的影響（）

A.在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些
B.在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些
C.在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些
D.如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬

10.多項選擇題管理幅度窄的好處是（）

A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時間來協(xié)調(diào)下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求