A.不穩(wěn)定性
B.戰(zhàn)略性
C.非程序性
D.風險性
E.合作性
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A.看守型董事會,其主要工作僅限于選聘經(jīng)營者并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)績
B.包辦型董事會,偏愛發(fā)號施令實施控制
C.分工型董事會與經(jīng)理班子各有明確的分工,互不干擾
D.看守型董事會一般不太相信經(jīng)理人員,并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰
A.“看守型”董事會
B.“包辦型”董事會
C.“內(nèi)部型”董事會
D.“分工型”董事會
E.“外部型”董事會
A.不利協(xié)調(diào)
B.費時費錢
C.行動遲緩
D.妥協(xié)解決
E.責任模糊
A.組織規(guī)模越大,決策的數(shù)目就越多,協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難,宜于分權(quán)
B.如果企業(yè)是由小到大,從內(nèi)到外發(fā)展起來的,就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向
C.主管人員數(shù)量充足,經(jīng)驗豐富,訓練有素,管理能力較強,則可較多地集權(quán)
D.處于迅速發(fā)展中的組織,往往面臨增長帶來的許多復雜問題,要求集權(quán)程度較高
E.如果外部環(huán)境變化較快,職權(quán)可以分散些,便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要
A.權(quán)責相稱
B.逐級授權(quán)
C.適度授權(quán)
D.職權(quán)明確
E.例外管理
A.經(jīng)營決策權(quán)
B.生產(chǎn)指揮權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.監(jiān)督權(quán)
E.咨詢權(quán)
A.在組織規(guī)模給定的情況下,管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復雜的大型企業(yè)中,管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離,就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高,政策措施經(jīng)常變動,會導致管理層次的增加
E.如果管理層次過多,工作的復雜性和費用將大大增加,這樣會降低組織效率
A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層
A.抽樣法
B.實地考察法
C.電話調(diào)查法
D.經(jīng)驗統(tǒng)計法
E.變量測定法
A.在工作性質(zhì)方面,如果工作很重要,并且復雜,多變和富于創(chuàng)造性,管理幅度就應(yīng)窄些
B.在工作能力方面,如果人員素質(zhì)高、工作能力強,管理幅度就可以寬些
C.在授權(quán)程度上,如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法,上級領(lǐng)導的工作負擔較輕,管理幅度就可以寬些
D.如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善,管理幅度就可以窄些
E.如果下屬空間分布的相似性小,管理幅度不宜過寬
最新試題
根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運輸成本的是()
消除渠道差距的思路包括()
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價策略為()。
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購N 公司帶來的財務(wù)影響為()。
根據(jù)成本加成定價法,甲企業(yè)智能熱水器的價格為()元/臺。
在市場經(jīng)濟條件下,薪酬收入是絕大部分勞動者的主要收入來源,它對于勞動者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是()
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。