A.指令型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
E.協(xié)商型

A.不穩(wěn)定性
B.戰(zhàn)略性
C.非程序性
D.風(fēng)險(xiǎn)性
E.合作性

A.看守型董事會(huì)，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營者并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)績
B.包辦型董事會(huì)，偏愛發(fā)號施令實(shí)施控制
C.分工型董事會(huì)與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾
D.看守型董事會(huì)一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會(huì)與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰

A.“看守型”董事會(huì)
B.“包辦型”董事會(huì)
C.“內(nèi)部型”董事會(huì)
D.“分工型”董事會(huì)
E.“外部型”董事會(huì)

A.不利協(xié)調(diào)
B.費(fèi)時(shí)費(fèi)錢
C.行動(dòng)遲緩
D.妥協(xié)解決
E.責(zé)任模糊

A.組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)
B.如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向
C.主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強(qiáng)，則可較多地集權(quán)
D.處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復(fù)雜問題，要求集權(quán)程度較高
E.如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要

A.權(quán)責(zé)相稱
B.逐級授權(quán)
C.適度授權(quán)
D.職權(quán)明確
E.例外管理

A.經(jīng)營決策權(quán)
B.生產(chǎn)指揮權(quán)
C.參謀職權(quán)
D.監(jiān)督權(quán)
E.咨詢權(quán)

A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加
E.如果管理層次過多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率

A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層