A.品種指標(biāo)
B.質(zhì)量指標(biāo)
C.產(chǎn)量指標(biāo)
D.產(chǎn)值指標(biāo)
E.投資總額指標(biāo)
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A.生產(chǎn)同步化
B.工序同期化
C.生產(chǎn)均衡化
D.看板管理
A.推動(dòng)式的
B.前工序生產(chǎn)多少就向后工序運(yùn)送多少
C.拉動(dòng)式的
D.后工序需要多少,就向前工序取多少
A.必須獲得各層次管理人員的全力支持
B.對(duì)全體職工進(jìn)行教育
C.關(guān)鍵在于紀(jì)律、教育、理解和溝通
D.必須是閉環(huán)的系統(tǒng)
A.生產(chǎn)能力的計(jì)劃與保證
B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
C.信息反饋
D.原材料的采購(gòu)計(jì)劃
A.代表產(chǎn)品法
B.品種搭配法
C.假定產(chǎn)品法
D.分類產(chǎn)品法
A.固定資產(chǎn)數(shù)量
B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
C.固定資產(chǎn)的新舊程度
D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
A.大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制容易
B.大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)控制較難
C.大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本低
D.大量大批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品成本高
A.根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)
B.基本無(wú)庫(kù)存
C.根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)
D.有庫(kù)存
A.根據(jù)具體訂貨要求組織生產(chǎn)
B.基本無(wú)庫(kù)存
C.根據(jù)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)
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企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
消除渠道差距的思路包括()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源,它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的,這體現(xiàn)了薪酬的()
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購(gòu)周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉(cāng)儲(chǔ)周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時(shí)間為()天。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
下列指標(biāo)中,可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()。