在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。

計量風險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

各指標單項進度=實際值÷預期值×合成權(quán)重。

積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。

資源費用預算＝Σ各類資源需求量×該資源費用預算價格。

只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

確定彈性預算適用項目是彈性預算的工作流程。

審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。

資產(chǎn)評估機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當性和有效性進行評價，并提出改進意見。