A、本年度也出具非標(biāo)意見審計(jì)報(bào)告
B、追查前一年被出具非標(biāo)意見的事件對本年度的影響，考慮本年度也出具非標(biāo)意見審計(jì)報(bào)告
C、如果追查前一年被出具非標(biāo)意見的事件對本年度的影響已經(jīng)消除，考慮本年度出具無保留意見審計(jì)報(bào)告
D、如果追查前一年被出具非標(biāo)意見的事件對本年度的影響已經(jīng)消除，考慮本年度出具無保留意見審計(jì)報(bào)告，必要時(shí)出具帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見審計(jì)報(bào)告
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A、根據(jù)賬款可收回性判斷計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
B、對于關(guān)聯(lián)方之間的應(yīng)收賬款，沒有確鑿證據(jù)不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
C、對于關(guān)聯(lián)方之間應(yīng)收賬款，因關(guān)聯(lián)關(guān)系而不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
D、賬齡較長的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
A、把被審計(jì)單位存在不規(guī)范行為寫入審計(jì)報(bào)告中
B、把被審計(jì)單位存在不規(guī)范行為作為特殊風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)針對性程序查證
C、如果被審計(jì)單位的不規(guī)范行為不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，注冊會(huì)計(jì)師可以考慮發(fā)表無保留意見的審計(jì)報(bào)告
D、如果被審計(jì)單位不規(guī)范行為導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，注冊會(huì)計(jì)師可以考慮發(fā)表非標(biāo)意見的審計(jì)報(bào)告
A、根據(jù)賬款可收回性判斷計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
B、對于關(guān)聯(lián)方之間的應(yīng)收賬款，沒有確鑿證據(jù)不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
C、對于關(guān)聯(lián)方之間應(yīng)收賬款，因關(guān)聯(lián)關(guān)系而不計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
D、賬齡較長的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
A、把訴訟事項(xiàng)寫入審計(jì)報(bào)告
B、把訴訟事項(xiàng)作為特殊風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)針對性程序查證
C、如果訴訟事項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，注冊會(huì)計(jì)師可以考慮發(fā)表無保留意見的審計(jì)報(bào)告
D、如果訴訟事項(xiàng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，注冊會(huì)計(jì)師可以考慮發(fā)表非標(biāo)意見的審計(jì)報(bào)告
A、如果被審計(jì)單位對影響持續(xù)經(jīng)營的事項(xiàng)和情況已充分披露，但無改善措施，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)表無保留意見的審計(jì)報(bào)告
B、如果注冊會(huì)計(jì)師無法獲取證據(jù)查清楚該情況，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)表否定意見
C、如果被審計(jì)單位有相應(yīng)改善措施，且已充分適當(dāng)?shù)嘏?，注冊?huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)表帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見
D、如果被審計(jì)單位有相應(yīng)改善措施，且足夠消除注冊會(huì)計(jì)師的疑慮，被審計(jì)單位已經(jīng)充分披露，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)發(fā)表保留意見或無法表示意見
最新試題
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證，檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證，目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨，有無少記收入。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。