A、促銷
B、減少銷量低的商品
C、改變網(wǎng)頁布局
D、增加商品品種
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A、浮動(dòng)薪酬
B、限制性股票
C、股票期權(quán)
D、職位提升
A、每小時(shí)直接人工產(chǎn)出量
B、設(shè)備平均調(diào)試時(shí)間
C、合格率
D、固定資產(chǎn)維修費(fèi)用比率
E、準(zhǔn)時(shí)交貨比率
A、市場份額
B、客戶轉(zhuǎn)換率
C、成交額與報(bào)價(jià)額比率
D、人均銷售額
E、銷售生產(chǎn)率
A、榮譽(yù)激勵(lì)
B、參與激勵(lì)
C、目標(biāo)激勵(lì)
D、職位提升
A、基本薪酬
B、產(chǎn)品收益率
C、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
D、員工的投入程度
E、計(jì)量的準(zhǔn)確性
最新試題
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。