A、約當(dāng)產(chǎn)量比例法
B、定額比例法
C、不計算在產(chǎn)品成本法
D、在產(chǎn)品按定額成本計價法
E、系數(shù)分配法
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A、不作結(jié)轉(zhuǎn),因?yàn)殡y以估計合同的執(zhí)行結(jié)果
B、按完工百分比法結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)的成本
C、按已發(fā)生額直接結(jié)轉(zhuǎn)
D、按定額比例結(jié)轉(zhuǎn)
E、按全部工程量全額結(jié)轉(zhuǎn),因?yàn)轭A(yù)判工程必然要全部完工
A、產(chǎn)品維度
B、工序維度
C、生產(chǎn)設(shè)備維度
D、客戶訂單維度
E、變動成本維度
A、人均銷售額
B、銷售生產(chǎn)率
C、銷售效力
D、銷售趨勢
A、公平
B、計量準(zhǔn)確
C、激勵效果
D、內(nèi)部沖突
A、平均調(diào)試時間
B、在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率
C、瓶頸計劃完成率
D、產(chǎn)出效益
最新試題
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識,對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
資源費(fèi)用預(yù)算=Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價格。
在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下,能夠計算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
管理會計應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會計工具,以指導(dǎo)單位管理會計實(shí)踐。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
審計方法和使用的工具一定不會影響審計工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證,檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證,目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨,有無少記收入。