確定彈性預算適用項目是彈性預算的工作流程。

通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機會。

只有建立起風險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對應關(guān)系。這種分配程序下，能夠計算出產(chǎn)品真實的成本。

為了高效做好風險管理工作，應堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。

預算按其是否可按業(yè)務量調(diào)整分為固定預算和彈性預算兩類。

固定預算增加了編制預算的工作量。

在諸多利益相關(guān)者中，供應商尤為重要。供應商的利益應當擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。

企業(yè)應用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負責戰(zhàn)略、人力資源、財務、客戶和供應商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。