A、生產(chǎn)成本
B、制造費(fèi)用
C、管理費(fèi)用
D、營業(yè)外支出
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A.生產(chǎn)工人
B.企業(yè)勞務(wù)派遣人員
C.外部審計(jì)師
D.管理人員
A、預(yù)計(jì)負(fù)債
B、工資
C、其他應(yīng)付款
D、應(yīng)付賬款
A、職工工資
B、職工福利費(fèi)
C、利潤(rùn)分享計(jì)劃
D、離職后福利
A、職工
B、稅務(wù)部門
C、國家
D、企業(yè)
A、臨時(shí)工
B、獨(dú)立董事
C、兼職財(cái)務(wù)人員
D、為企業(yè)提供審計(jì)服務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師
最新試題
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過10萬元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。