A.對他說不，以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項(xiàng)目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他項(xiàng)目
D.在相關(guān)方登記冊中標(biāo)記其為負(fù)面相關(guān)方
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A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目組織圖
D.相關(guān)方登記冊
A.項(xiàng)目章程
B.團(tuán)隊(duì)章程
C.相關(guān)方參與計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.標(biāo)桿對照
B.問卷與交談
C.權(quán)力一利益方格
D.頭腦風(fēng)暴
A.相關(guān)方登記冊
B.相關(guān)方參與計(jì)劃
C.相關(guān)方優(yōu)先級(jí)列表
D.相關(guān)方分級(jí)評(píng)估矩陣
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.相關(guān)方立方體
D.方向分類
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級(jí)排序
D.方向分類
A.會(huì)見出資人
B.開始團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論對項(xiàng)目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同，將新的變更包括進(jìn)來
A.賣方
B.買方
C.重新談判
D.誰都不承擔(dān)
A.把分包負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行WBS詳細(xì)拆分，使用自下而上法形成獨(dú)立估算
B.詢問5家以上的報(bào)價(jià)，對報(bào)價(jià)進(jìn)行比照
C.詢問公司其他資深項(xiàng)目經(jīng)理的專家判斷
D.報(bào)價(jià)最低的得分最高
最新試題
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）