A.時間、資金、人員等資源的缺乏
B.參與意識及經驗的缺乏
C.參與廣度與深度不夠
D.少數(shù)強勢群體在公共會議中占據主導地位

A.打破信息傳遞和利用的邊界，建立以技術合作為基礎的信息聯(lián)盟
B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實施
C.培養(yǎng)學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力
D.減少管理層次，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流

A.高品質的建筑產品與建造師的專業(yè)知識、技能、全面管理能力等息息相關，故建造師必須成為懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規(guī)的復合型人才
B.建設工程項目管理的參與方眾多，主要包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方
C.設計階段的主要工作為初步設計、技術設計、施工圖設計
D.到目前為止，我國主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設計-招標-施工）

A.我國工程建設市場采用工程總承包方式的工程占建設活動經濟總量的比例基本與發(fā)達國家建筑市場的水平一致
B.相關機構對設計單位人才構成狀況分析，發(fā)現(xiàn)各設計單位均缺少高素質、具有組織大型工程項目管理經驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才
C.我國在推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度也是不夠的
D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機械、建材、、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)

A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風險都轉嫁給了承包商
C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高
D.對工程總承包商而言，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較小