A.客戶細(xì)分
B.價值主張
C.關(guān)鍵合作
D.核心資源
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A.機會
B.團(tuán)隊
C.資源
D.項目
A.系統(tǒng)風(fēng)險
B.非系統(tǒng)風(fēng)險
C.財務(wù)風(fēng)險
B.管理風(fēng)險
A、選擇團(tuán)隊
B、選擇時間
C、選擇機會成本
D、選擇行業(yè)
A、怎么去融資
B、怎么識別機會和創(chuàng)意
C、怎么規(guī)劃企業(yè)道路
D、怎么設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)術(shù)
A、性格
B、忍耐力
C、謙卑的態(tài)度
D、以上都是
最新試題
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）