A.加強了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系
B.實現(xiàn)了建設(shè)項目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”
C.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題
D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”
E.解決了建設(shè)項目招投標(biāo)階段的“效率低下”問題
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A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素
C.可以獲得當(dāng)?shù)刂R及經(jīng)驗，彌補專家思考的不足
D.減少或避免各利益群體之間的沖突
E.可以準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度，從而有針對性的做出反應(yīng)
A.從項目整體的角度出發(fā)，制定項目進度計劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項目的時間節(jié)點
B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機構(gòu)等遠外層關(guān)系，項目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理
C.重視項目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設(shè)計階段的管理，組織各專業(yè)對設(shè)計方案進行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計方案
E.充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項目實施階段的工作重點
A.促進項目參與各方的優(yōu)勢互補
B.有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財政負擔(dān)
C.應(yīng)用范圍廣泛
D.多方共同承擔(dān)風(fēng)險，優(yōu)化資源配置
E.促進風(fēng)險的合理分配，提高項目融資的可行性
A.能夠為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人
B.項目經(jīng)理
C.項目具體施工人員
D.對決策感興趣的群體和個人
E.能夠有權(quán)利影響決策或項目實施的群體或個人
A.組建BT項目公司
B.簽訂施工合同
C.組織材料設(shè)備供應(yīng)
D.確定承包商
E.項目建設(shè)資金組織
最新試題
建筑垃圾中輕物質(zhì)不包含（）。
陜西分部分項工程量清單計價需要乘以工程綜合系數(shù)原因是，各項費用的計入均包含進項稅額，乘以綜合系數(shù)就是為了將造價綜合調(diào)整為不含進項稅額水平。（）
再生處理前應(yīng)對建筑垃圾進行預(yù)處理不包括（）
BIM的功能價值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進度控制、5D成本控制、信息管理五個方面。（）
（）是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)的能力。
中國工程項目管理的基本內(nèi)容是：（）。
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點內(nèi)容，以團隊建設(shè)為永恒主題。（）
結(jié)算協(xié)議書簽訂后，施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進行除（）以外的全部工程款的申請。
工程項目管理八大職能中最活躍的職能是策劃職能。（）
建筑垃圾應(yīng)從源頭分類：工程渣土、工程泥漿、工程垃圾、拆除垃圾和裝修垃圾，應(yīng)分類收集、分類運輸、分類處置。（）