某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，該寫字樓共14層，地上12層、地下2層，總投資約3000萬元人民幣。該工程采用鋼筋混凝土大空間結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為縮短建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)，確定了某建筑公司為中標(biāo)單位。業(yè)主與承包商簽訂施工合同時(shí)，由于設(shè)計(jì)未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。 合同條款中有下列規(guī)定：

（1）本工程采用固定價(jià)格合同，乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素。

（2）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加快工程進(jìn)度，允許將工程主體結(jié)構(gòu)的一部分分包給其他單位。

（3）付款方式：開工前首付款10%，月進(jìn)度款支付進(jìn)度工程量80%，付至總價(jià)80%止付，結(jié)算后支付至90%，剩余10%自竣工驗(yàn)收后兩年一次性付清，業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的利息。

本工程目前正在施工。 在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：

（1）本工程由于業(yè)主未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件，致使工程開工時(shí)問推遲了15日。承包商向業(yè)主提出順延工期15日，窩工費(fèi)5萬元的報(bào)告。

（2）鋼材價(jià)格從報(bào)價(jià)時(shí)的2800元/t上漲到3000元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價(jià)增加的工程款。

某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計(jì)文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計(jì)部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費(fèi)用增加3萬元，土方開挖時(shí)間延長2日，增加人工10個(gè)工日，人工窩工24個(gè)工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加工作量，及時(shí)向業(yè)主提出增加合同外工作量費(fèi)用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時(shí)，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時(shí)間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計(jì)要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯(cuò)誤固定方式得不到及時(shí)糾正。
事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運(yùn)輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時(shí)間推遲4日，人工窩工28個(gè)工日。施工單位及時(shí)提出增加工期4日并補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用的要求。

某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計(jì)文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計(jì)部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費(fèi)用增加3萬元，土方開挖時(shí)間延長2日，增加人工10個(gè)工日，人工窩工24個(gè)工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加工作量，及時(shí)向業(yè)主提出增加合同外工作量費(fèi)用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時(shí)，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時(shí)間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計(jì)要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯(cuò)誤固定方式得不到及時(shí)糾正。
事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運(yùn)輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時(shí)間推遲4日，人工窩工28個(gè)工日。施工單位及時(shí)提出增加工期4日并補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用的要求。

某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計(jì)文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計(jì)部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費(fèi)用增加3萬元，土方開挖時(shí)間延長2日，增加人工10個(gè)工日，人工窩工24個(gè)工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加工作量，及時(shí)向業(yè)主提出增加合同外工作量費(fèi)用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時(shí)，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時(shí)間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計(jì)要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯(cuò)誤固定方式得不到及時(shí)糾正。
事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運(yùn)輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時(shí)間推遲4日，人工窩工28個(gè)工日。施工單位及時(shí)提出增加工期4日并補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用的要求。

某工貿(mào)集團(tuán)決定新建一機(jī)械制造廠，通過招標(biāo)方式與市建工集團(tuán)安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團(tuán)華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計(jì)文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計(jì)部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進(jìn)行處理，使工程費(fèi)用增加3萬元，土方開挖時(shí)間延長2日，增加人工10個(gè)工日，人工窩工24個(gè)工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加工作量，及時(shí)向業(yè)主提出增加合同外工作量費(fèi)用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進(jìn)行柱子吊裝作業(yè)時(shí)，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機(jī)械設(shè)備長時(shí)間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，致使該機(jī)械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點(diǎn)所承受的扭矩超過強(qiáng)度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計(jì)要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯(cuò)誤固定方式得不到及時(shí)糾正。
事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進(jìn)場，25日開始安裝。但因運(yùn)輸問題，推遲到6月28日才進(jìn)場，造成安裝時(shí)間推遲4日，人工窩工28個(gè)工日。施工單位及時(shí)提出增加工期4日并補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用的要求。