單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

A.總承包商
B.項(xiàng)目總工程師
C.業(yè)主
D.項(xiàng)目經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題因合同范圍調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е挛镔Y管理策劃內(nèi)容不適用時(shí)()組織更新。

A.物資工程師
B.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

2.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)管理權(quán)力中,屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是()

A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng),行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理,說法正確的是()

A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格

4.單項(xiàng)選擇題由于業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致分包人返工,為此分包人向承包商提出索賠。承包商()

A.因不屬于自己的原因拒絕索賠要求
B.認(rèn)為索賠成立,先行支付后再向業(yè)主索賠
C.不予支付,以自己的名義向工程師提交索賠通知
D.不予支付。以分包人的名義向工程師提交索賠報(bào)告

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(gf-2003-0213),分包人的工作不包括()

A.對分包工程進(jìn)行施工、保修
B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)
C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告
D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

最新試題

BIM的功能價(jià)值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進(jìn)度控制、5D成本控制、信息管理五個(gè)方面。()

題型:判斷題

超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機(jī)械化施工、總承包管理。()

題型:判斷題

施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識(shí)與能力,同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并掌握一些先進(jìn)的技術(shù)科學(xué),做到與時(shí)倶進(jìn),這樣才不會(huì)被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。()

題型:判斷題

建筑垃圾中輕物質(zhì)不包含()。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求,以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容,以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為永恒主題。()

題型:判斷題

馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

敷設(shè)前檢查()應(yīng)與敷設(shè)清單相符,外觀檢查電纜應(yīng)無損壞。

題型:多項(xiàng)選擇題

混凝土骨料是指在混凝土中起骨架或填充作用的粒狀松散材料。分粗骨料和細(xì)骨料。粗骨料指卵石、碎石等,細(xì)骨料指天然砂、人工砂等。()

題型:判斷題

變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計(jì)修改?()

題型:單項(xiàng)選擇題

資源化利用和填埋處置工程選址應(yīng)符合以下哪些規(guī)定()。

題型:多項(xiàng)選擇題