A．做好房地產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制
B．對(duì)“兩高一剩”行業(yè)有保有壓
C．高度關(guān)注制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)
D．嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)限額管理政策
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A．貿(mào)易融資業(yè)務(wù)僅限于在三級(jí)核心客戶、行業(yè)重點(diǎn)客戶中開(kāi)展
B．原則上在我行辦理貿(mào)易融資的必須在我行進(jìn)行結(jié)算支付
C．加強(qiáng)貿(mào)易背景真實(shí)性的審查，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作
D．充分掌握上下游客戶的資信情況
A．將理財(cái)、信托等表外融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入授信管理，全面覆蓋各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B．開(kāi)展債務(wù)融資工具承銷、定向理財(cái)融資、內(nèi)部銀團(tuán)等業(yè)務(wù)的后續(xù)管理
C．進(jìn)一步加強(qiáng)融資平臺(tái)管理，嚴(yán)格平臺(tái)公司準(zhǔn)入管理
D．加強(qiáng)行司聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，始終堅(jiān)持子公司的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立和決策獨(dú)立的原則，加強(qiáng)與子公司的分工協(xié)作，做實(shí)投后管理、租后管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)傳染
A．外部環(huán)境
B．管理水平
C．資信狀況
D．償債能力
A．保證人
B．債權(quán)人
C．借款人
D．相關(guān)人
A．30%
B．45%
C．50%
D．75%
最新試題
管理聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法有（）。
農(nóng)業(yè)銀行要構(gòu)建“集中管理、矩陣分布”的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理（），逐步推行風(fēng)險(xiǎn)管理派駐制，建立一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。
商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行雖然有清償能力，但無(wú)法及時(shí)獲得充足資金或無(wú)法以合理成本及時(shí)獲得充足資金以應(yīng)對(duì)資產(chǎn)增長(zhǎng)或支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度，對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)模ǎ诤侠淼募僭O(shè)前提和參數(shù)，盡可能準(zhǔn)確計(jì)算可以量化的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估難以量化的風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行2013-2015年改革發(fā)展綱要》，農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的要點(diǎn)是：（）。
商業(yè)銀行能夠有效運(yùn)用計(jì)量模型來(lái)正確評(píng)價(jià)自身的風(fēng)險(xiǎn)/收益水平，被認(rèn)為是商業(yè)銀行長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)（）優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)多樣化投資分散風(fēng)險(xiǎn)的原理，商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)中的（）業(yè)務(wù)應(yīng)是全面的，不應(yīng)集中于同一業(yè)務(wù)、同一性質(zhì)甚至同一個(gè)客戶。
農(nóng)業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低或適中、綜合收益較高或該行管控能力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)應(yīng)（）。
圍繞全行”3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)施新資本協(xié)議為主線，逐步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，（），加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)全行風(fēng)險(xiǎn)管理水平明顯提升。