A.其步驟包括計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果和反饋四個(gè)步驟
B.目標(biāo)管理的觀念特別重視和利用員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)
C.在目標(biāo)管理下，管理者在整個(gè)評(píng)估周期要保持聯(lián)系渠道公開(kāi)
D.評(píng)估結(jié)果是實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)相比較
E.在目標(biāo)管理中，計(jì)劃目標(biāo)建立每位被評(píng)估者所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

A.用于選拔人才
B.用于培訓(xùn)診斷
C.用于員工技能發(fā)展
D.用于人事任免
E.用于績(jī)效考核

A.應(yīng)健全企業(yè)民主管理制度
B.要全力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度化、規(guī)范化
C.要確立并完善員工董事、員工監(jiān)事制度
D.進(jìn)一步提高廠務(wù)公開(kāi)程度，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改制重組過(guò)程中的廠務(wù)公開(kāi)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)非公有制企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)
E.完善公開(kāi)程序，充實(shí)公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)形式，探索和推行經(jīng)理接待日、勞資懇談會(huì)、總經(jīng)理信箱等多種公開(kāi)形式

A.最好請(qǐng)受過(guò)訓(xùn)練的招聘流程參與人親自對(duì)候選人進(jìn)行反饋
B.不要隨意對(duì)候選人的性格作出評(píng)論或指責(zé)
C.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才
D.先稱贊他們表現(xiàn)好的地方，在指出他們沒(méi)有做好的地方
E.不要將候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較

A.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立是以績(jī)效目標(biāo)為起點(diǎn)，通過(guò)層層落實(shí)，最終促進(jìn)組織戰(zhàn)略的達(dá)成
B.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略與考核的協(xié)同
C.績(jī)效管理系統(tǒng)只有在明確組織整體目標(biāo)的前提下才能夠?qū)M織成員的個(gè)人的行為進(jìn)行定位
D.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系將績(jī)效管理看成一個(gè)完整的績(jī)效循環(huán)過(guò)程
E.戰(zhàn)略性績(jī)效管理思想能夠使各類組織切實(shí)關(guān)注自己的戰(zhàn)略，以全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光審視自己的現(xiàn)狀和未來(lái)，明確自身的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)

A.基于勝任特征模型的應(yīng)聘申請(qǐng)表
B.基于勝任特征模型的行為面試
C.基于勝任特征模型的背景審查
D.基于勝任特征模型的人才盤點(diǎn)
E.基于勝任特征模型的有效測(cè)驗(yàn)

A.職能結(jié)構(gòu)
B.層次結(jié)構(gòu)
C.部門結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
E.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

A.建立以崗位工資為主的基本工資制度
B.采取靈活多樣的工資支付形式
C.實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的方法
D.對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策
E.探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)

A.物質(zhì)條件
B.社會(huì)因素
C.心理因素
D.家庭因素
E.人際關(guān)系

A.從單純的績(jī)效考評(píng)到戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理
B.從單一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)到從多個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.從單一結(jié)果導(dǎo)向到結(jié)果與過(guò)程并重
D.從只關(guān)注個(gè)人績(jī)效到全面關(guān)注個(gè)人、群體及組織績(jī)效
E.從單純的績(jī)效考評(píng)到文化導(dǎo)向型績(jī)效管理