A.每卷單獨(dú)編號,頁號從"0"開始
B.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件,不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷
C.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后
D.案卷題名應(yīng)簡明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容
E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容
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A.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本
B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期
C.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的
D.進(jìn)度控制必須是一個(gè)動態(tài)的管理過程
E.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
A.將廢棄的油漆、塑料制品等埋入地下
B.集中收集裝修垃圾以后從電梯運(yùn)走
C.將建筑高層廢棄物從電梯井道拋至底層
D.在現(xiàn)場背風(fēng)處焚燒油氈、熔融瀝青
E.灑水以后再進(jìn)行現(xiàn)場地面、樓面清掃
A.施工現(xiàn)場辦公費(fèi)
B.施工機(jī)械大修理費(fèi)
C.工程定位復(fù)測費(fèi)
D.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
E.冬雨期施工增加費(fèi)
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間,該計(jì)劃表明()。
A.工作1—6的自由時(shí)差為2
B.工作2—3的自由時(shí)差為1
C.工作2—4為關(guān)鍵工作
D.工作2—5的自由時(shí)差為0
E.工作4.7的自由時(shí)差為1
A.為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)
B.是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)
C.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)
D.是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)
E.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)
A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)
B.科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃
C.負(fù)責(zé)技術(shù)交底,組織圖樣會審
D.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測
E.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系
A.組織
B.管理
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
A.一般項(xiàng)目
B.觀感質(zhì)量
C.主控項(xiàng)目
D.資料檢查
A.總時(shí)差
B.自由時(shí)差
C.關(guān)鍵線路
D.邏輯關(guān)系
A.組織
B.管理
C.經(jīng)濟(jì)
D.技術(shù)
最新試題
關(guān)于施工管理的工作流程組織,下列說法錯(cuò)誤的是()。
對于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言,其中“投資目標(biāo)”指的是()。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持時(shí),則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于()。
按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號)的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是()。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī),機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3,機(jī)械利用系數(shù)為0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約()m3。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013,招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日,其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的,發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由()主持制定。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。
以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象和以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額分別是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中()的要求。