A.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)
B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
E.施工總承包管理模式下，工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

A.合同文件
B.工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖
C.資源配置情況
D.設(shè)計(jì)文件
E.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

A.外匯匯率的不穩(wěn)定
B.勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲
C.燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化
D.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化
E.國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲

A.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
C.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
D.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警
E.根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

A.自由時(shí)差最小
B.總時(shí)差最小
C.時(shí)間間隔為零
D.開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
E.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

A.施工總進(jìn)度規(guī)劃
B.施工總進(jìn)度控制報(bào)告
C.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
E.項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

A.為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績(jī)效提供一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段
B.強(qiáng)調(diào)了職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行
C.創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境
D.有助于消除貿(mào)易壁壘
E.強(qiáng)化組織內(nèi)全體成員的安全意識(shí)

A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束
B.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定
C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作的監(jiān)督控制
D.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正
E.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制

A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.試驗(yàn)法
D.系統(tǒng)分析法
E.施工檢驗(yàn)法

A.每卷單獨(dú)編號(hào)，頁(yè)號(hào)從"0"開(kāi)始
B.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷
C.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁(yè)之后
D.案卷題名應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容
E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容