A.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.繪制工作流程圖
C.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解
D.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)
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A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系
C.線性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
A.自發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會到監(jiān)理人受理索賠事項(xiàng)止
B.自提交索賠通知到獲得追加付款止
C.自接受最終結(jié)清證書時(shí)止
D.自承包人向監(jiān)理人遞交最終索賠意向通知書止
A.監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
D.建設(shè)主管部門
A.2
B.3
C.5
D.6
A.承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說明報(bào)送監(jiān)理人
B.監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知
C.工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算
D.因發(fā)包原因無法按時(shí)復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費(fèi)用，但無權(quán)要求其支付利潤
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中E工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間是（）。
A.3和5
B.4和5
C.3和6
D.4和6
A.業(yè)主方
B.施工總承包單位
C.監(jiān)理方
D.施工總承包管理單位
A.有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢
B.有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一
C.可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力
D.有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率
A.進(jìn)行事故調(diào)查
B.排除險(xiǎn)情，采取有效措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)
C.對事故責(zé)任者進(jìn)行處理
D.編寫事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào)
A.1/3
B.2/3
C.1/4
D.1/2
最新試題
關(guān)于施工平行承發(fā)包模式中的進(jìn)度控制，下列說法正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
對于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由（）主持制定。
按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯(cuò)、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，其單價(jià)為（）。
施工方所編制的下列計(jì)劃都與施工進(jìn)度有關(guān)，但屬于項(xiàng)目管理范疇的是（）。
關(guān)于施工管理的工作流程組織，下列說法錯(cuò)誤的是（）。
按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是（）。
某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。