A.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理
B.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正
C.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)
D.確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.線性組織結(jié)構(gòu)圖

A.單項(xiàng)工程項(xiàng)目
B.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目
C.分部工程項(xiàng)目
D.分項(xiàng)工程項(xiàng)目

A.施工單位在合同規(guī)定的承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收
B.以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算
C.在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)
D.正常條件下能達(dá)到定額中的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)

A.業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與—個(gè)施工總承包單位簽約，合同管理工作量大大減小

A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
B.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
C.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

A.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.繪制工作流程圖
C.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解
D.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對(duì)象之間的關(guān)系
C.線性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系

A.自發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)到監(jiān)理人受理索賠事項(xiàng)止
B.自提交索賠通知到獲得追加付款止
C.自接受最終結(jié)清證書時(shí)止
D.自承包人向監(jiān)理人遞交最終索賠意向通知書止

A.監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
D.建設(shè)主管部門