A.組織
B.管理
C.技術
D.經(jīng)濟

A.對計劃實施過程進行科學管理
B.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正
C.展開工程項目的施工作業(yè)技術活動
D.確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案

A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.線性組織結(jié)構(gòu)圖

A.單項工程項目
B.整個建設工程項目
C.分部工程項目
D.分項工程項目

A.施工單位在合同規(guī)定的承包項目內(nèi)容全部完工，自行組織有關人員進行檢查驗收
B.以施工方案、技術措施等作為投標報價計算
C.在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準
D.正常條件下能達到定額中的勞動消耗量標準

A.業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多
B.業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大
C.業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利
D.業(yè)主只需要進行一次招標，與—個施工總承包單位簽約，合同管理工作量大大減小

A.內(nèi)部審核是對相關法律的執(zhí)行情況進行評價
B.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制
D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

A.確定項目組織結(jié)構(gòu)
B.繪制工作流程圖
C.進行項目管理任務的詳細分解
D.明確項目管理工作部門的工作任務

A.項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關系
B.項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關系
C.線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應用
D.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系

A.自發(fā)現(xiàn)索賠機會到監(jiān)理人受理索賠事項止
B.自提交索賠通知到獲得追加付款止
C.自接受最終結(jié)清證書時止
D.自承包人向監(jiān)理人遞交最終索賠意向通知書止