A.人工費(fèi)的控制
B.材料費(fèi)的控制
C.措施費(fèi)的控制
D.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
E.施工分包費(fèi)用的控制
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A.施工技術(shù)方案
B.施工工藝、工法
C.施工場地空間條件
D.施工技術(shù)措施
E.施工機(jī)械選用
A.施工安全管理
B.工程信息管理
C.工程合同管理
D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
A.重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)
B.內(nèi)容簡潔，代表性強(qiáng)
C.簡明合理、方法具體
D.統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確
E.程序簡明、步驟明確
A.發(fā)生索賠事件以后，首先要提出索賠意向
B.反索賠是指防止對方提出索賠
C.承包人向發(fā)包人提交的索賠報(bào)告應(yīng)包括索賠事件總述
D.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核
E.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞，承包人不可以提出索賠
A.管理工作流程組織
B.信息處理工作流程組織
C.物質(zhì)流程組織
D.安全培訓(xùn)流程組織
E.人員選用流程組織
A.檢查工程量的完成情況
B.檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況
C.檢查資源使用與進(jìn)度保證的情況
D.前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況
E.檢查措施的落實(shí)情況
A.項(xiàng)目各參與方
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.企業(yè)內(nèi)部各部門
D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員
E.項(xiàng)目各職能主管工作部門
A.折舊費(fèi)
B.大修理費(fèi)
C.夜間施工增加費(fèi)
D.車船使用稅及保險(xiǎn)費(fèi)
E.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
A.管理人員工資
B.施工機(jī)具使用費(fèi)
C.辦公費(fèi)
D.施工措施費(fèi)
E.稅金
A.論證部分
B.總述部分
C.索賠款項(xiàng)計(jì)算部分
D.證據(jù)部分
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（）的要求。
下列成本中，屬于建設(shè)工程直接成本的是（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大?。L(fēng)險(xiǎn)水平），選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時(shí)，則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于（）。
按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯(cuò)、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，其單價(jià)為（）。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有2項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時(shí)問為3天，則該工作最遲開始時(shí)間為（）天。
關(guān)于施工管理的工作流程組織，下列說法錯(cuò)誤的是（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。