A.100
B.120
C.128
D.108
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某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件，變動制造費用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
A單位預(yù)算變動制造費用：10.00元
B實際變動制造費用：10，800元
變動制造費用的耗費差異是（）。
A.1560元不利差異
B.1560元有利差異
C.2560元不利差異
D.2560元有利差異
A.質(zhì)量控制部門
B.采購部門
C.工程設(shè)計部門
D.生產(chǎn)部門
A.實際成本與標桿成本之間的差異
B.實際成本與歷史成本之間差異
C.實際成本與標準成本之間的差異
D.預(yù)算成本與標準成本之間的差異
A.商品開發(fā)與設(shè)計的成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.責(zé)任成本管理
D.間接費用管理
A.消耗定額
B.作業(yè)成本動因
C.產(chǎn)品品種
D.間接成本庫
最新試題
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點考慮項是（）。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造費用額為10000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明（）。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
下列費用中屬于約束性固定成本的是（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。