馬鈴薯，俗稱"土豆"，在美國一直是重要蔬菜，特別是炸薯條、薯片受到青少年的青睞，一直有很好的銷路，可是從20世紀(jì)70年代流行的一股減肥熱，把馬鈴薯打入冷宮，導(dǎo)致大量產(chǎn)品積壓、滯銷，種植業(yè)岌岌可危，食品加工業(yè)舉步艱難。針對這種困境，馬鈴薯的生產(chǎn)加工廠家聯(lián)合組建了"馬鈴薯全國推廣委員會"，策劃了一系列活動：
（1）派出業(yè)務(wù)人員到超市，飯店詢問顧客及營業(yè)人員，了解情況，找出了滯銷原因，一是人們認(rèn)為馬鈴薯是使人"發(fā)胖"的罪魁禍?zhǔn)?；二是馬鈴薯一直被視為大眾食品，星級飯店不容其亮相；
（2）請營養(yǎng)專家提供馬鈴薯的實際營養(yǎng)價值數(shù)據(jù)，給馬鈴薯"正名"；
（3）展開宣傳攻式，在電視、報刊上做大量的廣告宣傳，說明真相：馬鈴薯含有大量VC、蛋白質(zhì)，尤其是含有礦物質(zhì)"鉀"，含量為502毫克/100克，是"高鉀蔬菜"之一；
（4）推薦食譜，包括含有大量馬鈴薯菜肴的減肥食譜；
（5）擴大銷路，打入星級飯店，在有影響的新洪海濱MARRIOTT飯店推出以馬鈴薯菜肴為主要原料的奧布賴思炒蛋，銷售直線上升，居眾多菜肴之首，MARRIOTT飯店集團將該菜種推廣到其所屬的37家連鎖店，"推廣委員會"還與該飯店集團聯(lián)合舉行了盛大的新聞發(fā)布午餐會，造出了巨大聲勢，使"土蛋蛋"一躍成為高級飯店的座上賓。上述營銷策略緊密配合，一環(huán)套一環(huán)，大獲成功。

某自助商店1994～1999年實現(xiàn)的利潤如下表，試用直線趨勢法預(yù)測2000年可能實現(xiàn)的利潤是多少？

 

某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)1995-1999年實現(xiàn)的銷售額統(tǒng)計資料如下表，試運用直線趨勢法預(yù)測2000年可能完成的銷售額。

某汽車制造廠正在預(yù)測下年度的銷售額。該公司的預(yù)測人員已估計了6種不同的“環(huán)境一策略”組合的銷售額：

預(yù)測人員認(rèn)為發(fā)生經(jīng)濟衰退的概率是0．20，而經(jīng)濟正常發(fā)展的概率是0．80；他還認(rèn)為公司營銷預(yù)算高、中、低的概率分別是0．30、0．50、0．200他得到的單點預(yù)測值是多少？