A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調整
C.進行項目目標分解,確定目標控制的計劃值
D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
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A.一周
B.一句
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工程預算
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值
A.論證進度目標是否合理
B.制定進度控制措施
C.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性
D.確定調整進度目標的方法
A.工程監(jiān)理服務
B.委托代理服務
C.無償性技術服務
D.有償技術服務
最新試題
在事件風險量的區(qū)域圖中,若某事件經(jīng)過風險評估,處于風險區(qū)A,則應采取措施降低其概率,可使它移位至()。
下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是()。
應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時,相對于工程合同價而言,投資的計劃值有()。
有關項目目標控制方法的說法,正確的有()。
某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤,項目經(jīng)理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題,該措施屬于項目目標控制的()。
建設項目人力資源管理計劃,包括()
在某大型工程項目的施工過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達”,導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。
在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時,調整項目組織結構、管理職能分工屬于()措施。
控制項目目標的主要措施包括()。
溝通能力包含()。