某機(jī)電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)石化廠的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機(jī)組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動(dòng)化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機(jī)電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日，導(dǎo)致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠，總計(jì)20萬元。
事件二，機(jī)電安裝公司在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。
事件三，B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機(jī)電安裝公司和業(yè)主同意，對(duì)問題作出讓步處理。
事件四，該項(xiàng)目有兩條易燃?xì)怏w管道，結(jié)合試車一并進(jìn)行了泄漏性試驗(yàn)。

某機(jī)電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)石化廠的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機(jī)組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動(dòng)化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機(jī)電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日，導(dǎo)致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠，總計(jì)20萬元。
事件二，機(jī)電安裝公司在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。
事件三，B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機(jī)電安裝公司和業(yè)主同意，對(duì)問題作出讓步處理。
事件四，該項(xiàng)目有兩條易燃?xì)怏w管道，結(jié)合試車一并進(jìn)行了泄漏性試驗(yàn)。

某機(jī)電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)石化廠的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機(jī)組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動(dòng)化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機(jī)電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日，導(dǎo)致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠，總計(jì)20萬元。
事件二，機(jī)電安裝公司在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。
事件三，B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機(jī)電安裝公司和業(yè)主同意，對(duì)問題作出讓步處理。
事件四，該項(xiàng)目有兩條易燃?xì)怏w管道，結(jié)合試車一并進(jìn)行了泄漏性試驗(yàn)。

某機(jī)電安裝公司經(jīng)過投標(biāo)，中標(biāo)石化廠的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括反應(yīng)器安裝、油氣工藝管道安裝、壓縮機(jī)組安裝調(diào)試以及電氣工程、自動(dòng)化儀表工程等，合同簽訂后，在征得業(yè)主同意后，機(jī)電安裝公司將部分非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包商A和B。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生了下列事件：
事件一，由于建設(shè)單位提供廠房基礎(chǔ)晚交接10日，導(dǎo)致分包商A的車間廠房施工晚開工6天。分包商A按照日折舊2萬向建設(shè)單位提出索賠，總計(jì)20萬元。
事件二，機(jī)電安裝公司在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)B分包商自身管理混亂，技術(shù)、質(zhì)量資料存放雜亂無章，缺少部分施工記錄。
事件三，B分包商施工過程中產(chǎn)生兩處質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量要求，由于工期緊，經(jīng)機(jī)電安裝公司和業(yè)主同意，對(duì)問題作出讓步處理。
事件四，該項(xiàng)目有兩條易燃?xì)怏w管道，結(jié)合試車一并進(jìn)行了泄漏性試驗(yàn)。

某機(jī)電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過投標(biāo)承接一機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)和一座氨制冷站。項(xiàng)目部對(duì)工程的實(shí)際情況編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《氨氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》中，針對(duì)重80t，安裝在標(biāo)高為20m的冷水機(jī)組，制定了租賃一臺(tái)300t履帶式起重機(jī)吊裝就位的方案?！栋睔庑孤?yīng)急預(yù)案》中規(guī)定了危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別程序、可依托的社會(huì)力量的救援程序，內(nèi)部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)交底，并做了記錄。
事件二：出租單位將運(yùn)至施工現(xiàn)場的300t履帶式起重機(jī)安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進(jìn)行吊裝。被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件三：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，焊工在焊接時(shí)領(lǐng)取的焊接材料有錯(cuò)誤，隨即查看了材料庫房，發(fā)現(xiàn)庫房管理混亂。要求項(xiàng)目部整改。
事件四：項(xiàng)目部對(duì)所焊接的氨氣管道進(jìn)行了外觀檢驗(yàn)、致密性試驗(yàn)和無損檢測。