背景
某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目，由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃，施工單位項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項(xiàng)目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員，編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計劃。
事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：（1）編制依據(jù)，（2）項(xiàng)目概況，（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，（4）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng)，‘要求整改。
事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。
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A.編制依據(jù)、項(xiàng)目概況
B.質(zhì)量方針、組織機(jī)構(gòu)
C.人員配備及資源配置
D.質(zhì)量保證措施
E.質(zhì)量管理的測量、分析和改進(jìn)
A.無責(zé)任
B.承擔(dān)連帶責(zé)任
C.承擔(dān)主要責(zé)任
D.視問題成因進(jìn)行責(zé)任劃分
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
E.監(jiān)理工程師
最新試題
指出事件四中不妥之處？并說明理由。
指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。
某項(xiàng)目施工過程中，分包人負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，總承包人應(yīng)（）。
某項(xiàng)目施工過程中，分包人負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，總承包人應(yīng)（）。
指出事件四中不妥之處，并說明理由。
建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在（）等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。
相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。
事件二中，項(xiàng)目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
施工項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)由（）主持編制。
指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。