背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧?wù)作業(yè)分包給A勞務(wù)公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進(jìn)度計劃”部分僅有“施工進(jìn)度計劃表”一項內(nèi)容，認(rèn)為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)未作出相應(yīng)規(guī)定。設(shè)計單位制定了“專項驗收”標(biāo)準(zhǔn)。由于該專項驗收標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)單位要求施工單位就此驗收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。監(jiān)理單位認(rèn)為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴(yán)重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工作分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進(jìn)場的施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。
事件五：工程竣工驗收后，建設(shè)單位指令設(shè)計、監(jiān)理等參建單位將工程建設(shè)檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進(jìn)行工程檔案預(yù)驗收。

背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧?wù)作業(yè)分包給A勞務(wù)公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進(jìn)度計劃”部分僅有“施工進(jìn)度計劃表”一項內(nèi)容，認(rèn)為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)未作出相應(yīng)規(guī)定。設(shè)計單位制定了“專項驗收”標(biāo)準(zhǔn)。由于該專項驗收標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)單位要求施工單位就此驗收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。監(jiān)理單位認(rèn)為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴(yán)重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工作分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進(jìn)場的施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。
事件五：工程竣工驗收后，建設(shè)單位指令設(shè)計、監(jiān)理等參建單位將工程建設(shè)檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進(jìn)行工程檔案預(yù)驗收。

背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧?wù)作業(yè)分包給A勞務(wù)公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進(jìn)度計劃”部分僅有“施工進(jìn)度計劃表”一項內(nèi)容，認(rèn)為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)未作出相應(yīng)規(guī)定。設(shè)計單位制定了“專項驗收”標(biāo)準(zhǔn)。由于該專項驗收標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)單位要求施工單位就此驗收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。監(jiān)理單位認(rèn)為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴(yán)重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工作分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進(jìn)場的施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。
事件五：工程竣工驗收后，建設(shè)單位指令設(shè)計、監(jiān)理等參建單位將工程建設(shè)檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進(jìn)行工程檔案預(yù)驗收。

背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧?wù)作業(yè)分包給A勞務(wù)公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設(shè)計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進(jìn)度計劃”部分僅有“施工進(jìn)度計劃表”一項內(nèi)容，認(rèn)為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)未作出相應(yīng)規(guī)定。設(shè)計單位制定了“專項驗收”標(biāo)準(zhǔn)。由于該專項驗收標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)單位要求施工單位就此驗收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。監(jiān)理單位認(rèn)為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴(yán)重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工作分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進(jìn)場的施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。
事件五：工程竣工驗收后，建設(shè)單位指令設(shè)計、監(jiān)理等參建單位將工程建設(shè)檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進(jìn)行工程檔案預(yù)驗收。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進(jìn)度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護(hù)樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護(hù)欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進(jìn)度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護(hù)樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護(hù)欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進(jìn)度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護(hù)樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護(hù)欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進(jìn)度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護(hù)樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護(hù)欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建宿舍樓工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁排樁作為基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了監(jiān)測預(yù)警值。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理工程師責(zé)成項目經(jīng)理部編制《項目管理實施規(guī)劃》，施工單位認(rèn)為項目規(guī)模不大，擬用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》。在監(jiān)理工程師的一再要求下，項目經(jīng)理部組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，包含項目概況、總體工作計劃、組織方案、進(jìn)度計劃、資源需求計劃、項目現(xiàn)場平面圖等內(nèi)容。
事件二：土方開挖時，在支護(hù)樁頂設(shè)置了900mm高的基坑臨邊安全防護(hù)欄桿；在緊靠欄桿的地面上堆放了砌塊、鋼筋等建筑材料。挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值，現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)，并在坑壁增設(shè)錨桿以控制樁頂位移。
事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件四：由于學(xué)校開學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，施工總承包單位對此做法提出異議。

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上11層，建筑檐高48m；實驗樓6層，建筑檐高22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定，電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：在主體結(jié)構(gòu)施工前，與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改并開始實施，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。
事件二：針對某分部工程，施工單位編制如下進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并在第6個月底和第11個月底對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，給制進(jìn)度計劃前鋒如下圖（單位：月）。
事件三：辦公樓主體結(jié)構(gòu)施工至六層時，工程所在地發(fā)生了持續(xù)2h的暴雨，并伴有短時6～7級大風(fēng)。風(fēng)雨結(jié)束后，施工項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架再次進(jìn)行檢查驗收，排除隱患后恢復(fù)了施工生產(chǎn)。
事件四：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗收。