背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運(yùn)輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個(gè)構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧?wù)作業(yè)分包給A勞務(wù)公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)“施工進(jìn)度計(jì)劃”部分僅有“施工進(jìn)度計(jì)劃表”一項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)為該部分內(nèi)容缺項(xiàng)較多，要求補(bǔ)充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
事件三：某分項(xiàng)工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未作出相應(yīng)規(guī)定。設(shè)計(jì)單位制定了“專項(xiàng)驗(yàn)收”標(biāo)準(zhǔn)。由于該專項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)涉及結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)單位要求施工單位就此驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。監(jiān)理單位認(rèn)為程序錯(cuò)誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時(shí)，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴(yán)重滯后，勞動(dòng)力明顯不足。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工作分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進(jìn)場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項(xiàng)目部安全員向新進(jìn)場的施工作業(yè)班組進(jìn)行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。
事件五：工程竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位指令設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位將工程建設(shè)檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收。