安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程,總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為:規(guī)費(fèi)費(fèi)率:4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定,主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%,質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
安裝公司經(jīng)過測(cè)算,決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取,剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%,項(xiàng)目部經(jīng)過測(cè)算,在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%:其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解,并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié),很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo),并節(jié)余35萬元。
在確定風(fēng)管制作方案時(shí),有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬元,但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求,但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表表1H420100.2
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項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃的依據(jù)是什么?
用綜合評(píng)價(jià)法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。
安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?
該工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少?
寫出桅桿起重機(jī)與汽車起重機(jī)的特點(diǎn)和適用范圍。
本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?
如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
安裝公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?
項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說明理由。
該項(xiàng)目構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素是什么?