背景資料:
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經公開招投標,某施工總承包單位中標,雙方依據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元,其中工程價款約定如下:
(1)工程預付款為合同價的10%;
(2)工程預付款扣回的時間及比例:自工程款(含工程預付款)支付至合同價款的60%后,開始從當月的工程款中扣回工程預付款,分兩個月等額扣回;
(3)工程質量保修金為工程結算總價的5%,竣工結算時一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達到合同總造價的90%停止支付,余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙,責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善,滿足指導現場施工的要求,可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》,不需要再單獨編制。
事件二:本工程總施工時間7個月,施工過程中,每月完成的工作量統(tǒng)計如下數據:
月份3406789
實際完成工作量(萬元)400800850900800650600
事件三:施工過程中,雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》,確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現場管理不力,建設單位罰款5萬元。
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A.施工道路布置盡量不使用永久性道路
B.盡量利用已有的臨時工程
C.短運距、少搬運
D.盡可能減少施工占用場地
E.符合勞動保護、安全、防火要求
A.水準儀
B.經緯儀
C.全站儀
D.水準尺
E.卷尺
A.釉面玻璃
B.夾絲玻璃
C.刻花玻璃
D.冰花玻璃
E.Low-E玻璃
A.工程設計有重大修改
B.有關標準規(guī)范修訂和廢止
C.原審批人員發(fā)生變更
D.主要施工資源配置有重大調整
E.施工環(huán)境有重大改變