背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實驗樓6層，建筑檐高22m，局部區(qū)域一至三層結構通高，通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結構。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯；在七層樓面設置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層接通后，僅在通道兩側設置了臨邊安全防護設施。地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標志牌。監(jiān)理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。
事件三：施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設單位以《工程質量保修書》不合格為由拒絕接收。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

某廣場地下車庫工程，建設面積18000m2。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期1403。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫，經項目經理部分析認為原因有：混凝土原材料質量不合格（骨料含泥量大）、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應的防治措施：選用合格的原材料，合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認為項目經理部的分析不全面，要求進一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨（超過了當?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。
施工單位認為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求
（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：
（1）工程清理、恢復費用18萬元；
（2）施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
（3）人員傷亡善后費用62萬元；
（4）工期順延6d。

某廣場地下車庫工程，建設面積18000m2。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期1403。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫，經項目經理部分析認為原因有：混凝土原材料質量不合格（骨料含泥量大）、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應的防治措施：選用合格的原材料，合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認為項目經理部的分析不全面，要求進一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨（超過了當?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。
施工單位認為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求
（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：
（1）工程清理、恢復費用18萬元；
（2）施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
（3）人員傷亡善后費用62萬元；
（4）工期順延6d。

某廣場地下車庫工程，建設面積18000m2。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期1403。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫，經項目經理部分析認為原因有：混凝土原材料質量不合格（骨料含泥量大）、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應的防治措施：選用合格的原材料，合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認為項目經理部的分析不全面，要求進一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨（超過了當?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。
施工單位認為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求
（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：
（1）工程清理、恢復費用18萬元；
（2）施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
（3）人員傷亡善后費用62萬元；
（4）工期順延6d。

某廣場地下車庫工程，建設面積18000m2。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期1403。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫，經項目經理部分析認為原因有：混凝土原材料質量不合格（骨料含泥量大）、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應的防治措施：選用合格的原材料，合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認為項目經理部的分析不全面，要求進一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨（超過了當?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。
施工單位認為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求
（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：
（1）工程清理、恢復費用18萬元；
（2）施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
（3）人員傷亡善后費用62萬元；
（4）工期順延6d。