問答題

某安裝公司總包氮氫壓縮分廠的全部機電安裝工程,其中氮氫壓縮機為多段活塞式,工作壓力為32MPa,電機與壓縮機本體分兩件進場,現(xiàn)場用齒式聯(lián)軸器連接。壓縮機系統(tǒng)的管道隨機組訂貨,現(xiàn)場組裝試驗。
開工前,安裝公司決定壓縮機系統(tǒng)的機械設(shè)備、電氣自動化、管道等主體工程由本單位自行安裝,防腐保溫及其他非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。安裝公司對分包工程從技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行施工全過程的管理。
施工前,施工方案編制人員向施工作業(yè)人員作了分項、專項工程的施工方案交底,由于交底內(nèi)容全面、重點突出、可操作性強,故施工中效果明顯,工程進展順利。
試運行階段,一臺壓縮機振動較大,經(jīng)復(fù)查土建無施工質(zhì)量問題,基礎(chǔ)無下沉;設(shè)備制造質(zhì)量全部合格;復(fù)查安裝記錄,墊鐵設(shè)置合理且按規(guī)定定位焊接,一、二次灌漿均符合質(zhì)量要求,測量儀器精度合格,各種環(huán)境因素對安裝無影響。建設(shè)單位要求安裝公司進一步認真復(fù)查并處理。

根據(jù)背景資料分析可能引起壓縮機振動大的原因,應(yīng)由哪個單位承擔(dān)責(zé)任?

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1.問答題

某施工單位承包一機電工程施工項目,工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定,鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件:
事件一:在工程中期進度質(zhì)量大檢查中,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重,且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶:乙隊進場較晚,領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件,發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全,但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知,材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊,乙隊材料仍然有缺口,處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度,使用了部分甲隊剩余的無標(biāo)識配件和螺栓,導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查,甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。
事件二:工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn):管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶:鋼管由建設(shè)單位供應(yīng),工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后,已經(jīng)影響到進度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證,建設(shè)單位負責(zé)材料供應(yīng)的人員表示,材料質(zhì)量由建設(shè)單位負責(zé),先施工,合格證后補。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料,就沒有進行其他檢驗,直接進行了施工,組焊完成后也無人落實合格證的事項。

事件二中,對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應(yīng)如何處理?
2.問答題

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程,范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后,由于多個項目同時搶工,施工人員和機具緊張,安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工單位,并對他們的進場施工、竣工驗收及技術(shù)、質(zhì)量、進度等進行了管理。
施工過程中,項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書,按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時,發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實,接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊,造成接地電阻不合格,分析原因有:
(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度,明確了責(zé)任人員和交底內(nèi)容,但施工作業(yè)前僅對分包負責(zé)人進行了一次口頭交底;
(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求;
(3)室外電纜施工中,施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?
3.問答題

某施工單位承包一機電工程施工項目,工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定,鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件:
事件一:在工程中期進度質(zhì)量大檢查中,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重,且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶:乙隊進場較晚,領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件,發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全,但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知,材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊,乙隊材料仍然有缺口,處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度,使用了部分甲隊剩余的無標(biāo)識配件和螺栓,導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查,甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。
事件二:工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn):管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶:鋼管由建設(shè)單位供應(yīng),工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后,已經(jīng)影響到進度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證,建設(shè)單位負責(zé)材料供應(yīng)的人員表示,材料質(zhì)量由建設(shè)單位負責(zé),先施工,合格證后補。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料,就沒有進行其他檢驗,直接進行了施工,組焊完成后也無人落實合格證的事項。

工程材料進場項目部應(yīng)如何管理?
5.問答題

某安裝公司總包氮氫壓縮分廠的全部機電安裝工程,其中氮氫壓縮機為多段活塞式,工作壓力為32MPa,電機與壓縮機本體分兩件進場,現(xiàn)場用齒式聯(lián)軸器連接。壓縮機系統(tǒng)的管道隨機組訂貨,現(xiàn)場組裝試驗。
開工前,安裝公司決定壓縮機系統(tǒng)的機械設(shè)備、電氣自動化、管道等主體工程由本單位自行安裝,防腐保溫及其他非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。安裝公司對分包工程從技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行施工全過程的管理。
施工前,施工方案編制人員向施工作業(yè)人員作了分項、專項工程的施工方案交底,由于交底內(nèi)容全面、重點突出、可操作性強,故施工中效果明顯,工程進展順利。
試運行階段,一臺壓縮機振動較大,經(jīng)復(fù)查土建無施工質(zhì)量問題,基礎(chǔ)無下沉;設(shè)備制造質(zhì)量全部合格;復(fù)查安裝記錄,墊鐵設(shè)置合理且按規(guī)定定位焊接,一、二次灌漿均符合質(zhì)量要求,測量儀器精度合格,各種環(huán)境因素對安裝無影響。建設(shè)單位要求安裝公司進一步認真復(fù)查并處理。

對分包工程管理的主要依據(jù)有哪些?