某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成,安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程,機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給排水,建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元,每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌,由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進(jìn)場開工后,因業(yè)主未預(yù)付工程款,造成材料不能及時到達(dá)施工現(xiàn)場,影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付,直到安裝公司項目部停止施工,業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后,重新組織施工,施工中,因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù),設(shè)計修改很多,項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認(rèn),使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工,其中門診樓的機(jī)電工程單獨竣工驗收,并且投入運行。
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