背景資料:
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓,內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。
在簽訂施工合同后,發(fā)生了如下事件:
事件一:施工總承包單位進(jìn)場(chǎng)后,建設(shè)單位將水電安裝及塑鋼窗指定分包給A專業(yè)公司,并指定采用某品牌塑鋼窗。A專業(yè)公司為保證工期,又將塑鋼窗分包給B公司施工。
事件二:施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入和使用。
事件三:施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行了分析,人工費(fèi)為1508萬元,材料費(fèi)2635萬元,機(jī)械費(fèi)714萬元,企業(yè)管理費(fèi)1054萬元,利潤(rùn)293萬元,規(guī)費(fèi)211萬元,稅金251萬元。
事件四:造價(jià)員填報(bào)一般措施項(xiàng)目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護(hù)、安全施工、文明施工、夜間施工等項(xiàng)目。造價(jià)工程師匯總時(shí)認(rèn)為措施項(xiàng)目存在缺項(xiàng),提出本工程不適用的項(xiàng)目單價(jià)填0,但項(xiàng)目名稱不能漏項(xiàng),責(zé)令補(bǔ)充齊全措施條目。
事件五:該項(xiàng)目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標(biāo)成本為305210.50元,實(shí)際成本為333560.40元,比目標(biāo)成本超支了28349.90元,施工單位運(yùn)用成本分析的基本方法對(duì)GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進(jìn)行分析:采用因素分析法,分析砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度,有關(guān)對(duì)比數(shù)據(jù)見下表。
砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表
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B.高溫煅燒石膏
C.建筑石膏
D.高強(qiáng)石膏
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B.抗凍性差
C.凝結(jié)硬化快、早期強(qiáng)度高
D.耐熱性好
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