某石化工程建設公司，以總承包模式承包了國家重點能源建設項目，合同約定的工程內容包括工程設計、土建及安裝施工，由業(yè)主負責提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場進口特殊閥門、機組的采購，總承包單位負責采購其余機械設備和管件及其他材料。為了提高建設項目工程質量的全過程控制，業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于施工圖設計深度不夠，漏定了兩臺風機和5km電纜、現(xiàn)場按圖制作的非標設備尺寸誤差過大與其他設備無法連接、地腳螺栓孔錯誤較多等，致使工期拖延。
事件2：由于進口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。
事件3：工程后期，為趕工，總承包商采用增加人力、機具、加班加點，并決定節(jié)假日干部義務勞動；采取管道系統(tǒng)壓力試驗和單機試運轉同時進行；并縮短每臺設備的單機試運轉時間等措施，終于按期完成任務。

某火力發(fā)電廠由國家投資建設，工程總投資額50000萬元。建設單位以EP的承包形式進行了邀請招標，共有A、B、C、D、E五家承包商經考察符合投標資格，并參與投標，評標委員會由八人組成，全部由建設單位的領導和一名工程技術人員組成。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)E公司的企業(yè)資質與考察時不符，只有安裝總承包一級。A公司雖實力較強但報價偏高，評委與其協(xié)商讓其總價下浮5%。遭到A公司拒絕。
評標答疑過程中還發(fā)生下列事件：
事件1：當評委問B公司如何進行設備監(jiān)造時，B公司僅從選擇派有資質的專業(yè)技術人員駐廠監(jiān)造，并認真進行出廠前設備的驗收、包裝和發(fā)運進行回答，當問及監(jiān)造大綱還應包括哪些內容時，B公司無以對答。
事件2：C公司講到一臺主要設備吊裝方案時，擬本次采用兩臺80t汽車吊抬吊，設備最重件凈重80噸，C公司計算出的計算載荷是96.8噸，正好與兩臺吊車站最佳站位時的額定滿負荷相等。遭到評委的質疑。