問答題

某市準備建設一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預計投資約1200萬元，由于屋架跨度28m，設計采用鋼網架結構，建設工期為12個月，工程采用公開招標方式確定承包商。建設單位為節(jié)約開支，決定自行招標，并向當地的建設行政主管部門提出招標申請，得到批準，建設單位依照法定程序進行公開招標。
事件一：建設單位根據相關專家建議，要求參加投標單位的主體具備房建資質不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質，C單位為房建三級資質，D單位為房建一級資質，C單位的法定代表人為建設行政主管部門某主要領導的同學，經C單位法定代表人私下運作，建設單位同意讓C單位和B單位組成聯合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯合方案，將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯合體投標承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯合投標成功。B與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協議。
事件二：在鋼網架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量，滿足設計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三：施工過程中由于設計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應單價，根據合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據施工圖預算該項目單價為275元/m2，監(jiān)理工程師根據自己的經驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認為價格太低不予接受，雙方進行了談判。
事件四：項目經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關內容為由，不予批準。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經項目監(jiān)理機構核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

事件四中市區(qū)主要路段的工地現場圍擋設置高度應是多高？未完成的文明施工檢查項目還有哪些？項目經理部對工人的住宿安排合理嗎？請說明理由。施工現場總平面管理的總體要求是什么？

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1.問答題

某市準備建設一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預計投資約1200萬元，由于屋架跨度28m，設計采用鋼網架結構，建設工期為12個月，工程采用公開招標方式確定承包商。建設單位為節(jié)約開支，決定自行招標，并向當地的建設行政主管部門提出招標申請，得到批準，建設單位依照法定程序進行公開招標。
事件一：建設單位根據相關專家建議，要求參加投標單位的主體具備房建資質不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質，C單位為房建三級資質，D單位為房建一級資質，C單位的法定代表人為建設行政主管部門某主要領導的同學，經C單位法定代表人私下運作，建設單位同意讓C單位和B單位組成聯合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯合方案，將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯合體投標承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯合投標成功。B與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協議。
事件二：在鋼網架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量，滿足設計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三：施工過程中由于設計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應單價，根據合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據施工圖預算該項目單價為275元/m2，監(jiān)理工程師根據自己的經驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認為價格太低不予接受，雙方進行了談判。
事件四：項目經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關內容為由，不予批準。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經項目監(jiān)理機構核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》事件三中保溫屋面綜合單價應確定為多少？（保留兩位小數）
2.問答題

某市準備建設一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預計投資約1200萬元，由于屋架跨度28m，設計采用鋼網架結構，建設工期為12個月，工程采用公開招標方式確定承包商。建設單位為節(jié)約開支，決定自行招標，并向當地的建設行政主管部門提出招標申請，得到批準，建設單位依照法定程序進行公開招標。
事件一：建設單位根據相關專家建議，要求參加投標單位的主體具備房建資質不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質，C單位為房建三級資質，D單位為房建一級資質，C單位的法定代表人為建設行政主管部門某主要領導的同學，經C單位法定代表人私下運作，建設單位同意讓C單位和B單位組成聯合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯合方案，將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯合體投標承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯合投標成功。B與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協議。
事件二：在鋼網架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量，滿足設計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三：施工過程中由于設計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應單價，根據合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據施工圖預算該項目單價為275元/m2，監(jiān)理工程師根據自己的經驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認為價格太低不予接受，雙方進行了談判。
事件四：項目經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關內容為由，不予批準。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經項目監(jiān)理機構核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

事件二中監(jiān)理工程師對屋架的驗收檢測存在哪些不妥？為什么？指出檢測結果的合格標準。
3.問答題

某市準備建設一座圖書館工程，建筑面積為8000m2，預計投資約1200萬元，由于屋架跨度28m，設計采用鋼網架結構，建設工期為12個月，工程采用公開招標方式確定承包商。建設單位為節(jié)約開支，決定自行招標，并向當地的建設行政主管部門提出招標申請，得到批準，建設單位依照法定程序進行公開招標。
事件一：建設單位根據相關專家建議，要求參加投標單位的主體具備房建資質不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質，C單位為房建三級資質，D單位為房建一級資質，C單位的法定代表人為建設行政主管部門某主要領導的同學，經C單位法定代表人私下運作，建設單位同意讓C單位和B單位組成聯合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯合方案，將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯合體投標承包該工程，并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯合投標成功。B與建設單位簽訂了《建設工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協議。
事件二：在鋼網架總拼完成后，緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后，監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量，滿足設計要求，監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三：施工過程中由于設計變更新增了保溫屋面項目，原報價文件中沒有相應單價，根據合同約定，綜合單價允許偏差15%，原報價浮動率為10%，根據施工圖預算該項目單價為275元/m2，監(jiān)理工程師根據自己的經驗提出了一個建議價格205元/m2，施工單位認為價格太低不予接受，雙方進行了談判。
事件四：項目經理部為了搞好現場管理，加快施工進度，制定了一系列管理制度，并從現場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：按照文明施工檢查的項目，在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上，對其他未完成的項目要求完善；因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。
事件五：為了搶工期，施工單位擬盡早拆除模板，進入后續(xù)施工，監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關內容為由，不予批準。
事件六：在基坑施工過程中，由于業(yè)主設計變更，造成暫停施工2個月。施工總承包5內提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經項目監(jiān)理機構核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

事件一中本案建設單位準備自行招標，必須滿足什么條件？B和C單位組成的聯合體投標是否有效，為什么？上述招標及后續(xù)施工過程中，有哪些不合法的問題？并分別給出理由。