問答題

背景資料:
某建筑工程,建筑面積35000m2;地下2層,筏板基礎(chǔ),地上25層(辦公樓),鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu);地上裙房6層(商場),框架結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位,簽訂了施工總承包合同。合同約定:室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購;建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工總承包單位項目經(jīng)理部在《施工組織設(shè)計》中明確本工程施工總平面布置應(yīng)符合的原則,并提出施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求,包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二:基坑開挖完成后,經(jīng)施工總承包單位申請,總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進行驗槽。首先,驗收小組經(jīng)檢驗確認了該基坑不存在孔穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設(shè)物;其次,根據(jù)勘察單位項目負責人的建議,驗收小組僅核對基坑的位置之后就結(jié)束了驗槽工作。
事件三:施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管,并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由,直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件四:建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由,指令施工總承包單位使用該批砌塊,施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中,監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知,并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門,地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件五:工程竣工驗收前,相關(guān)單位對辦公樓區(qū)域的一間240m2的會議室選取4個監(jiān)測點,進行了室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測,其中兩個主要指標的檢測數(shù)據(jù)如下:

事件二中,驗槽的組織方式是否妥當?基坑驗槽還應(yīng)包括哪些內(nèi)容(至少列出四項)?

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3.多項選擇題下列說法正確的有()

A.臺階式基礎(chǔ)施工,可按臺階分層一次澆筑完畢(預(yù)制柱的高杯口基礎(chǔ)的高臺部分應(yīng)另行分層),不允許留設(shè)施工縫。每層混凝土要一次澆筑,順序是先邊角后中間,務(wù)使砂漿充滿模板。
B.為保證杯形基礎(chǔ)杯口底標高的正確性,宜先將杯口底混凝土振實并稍停片刻,再澆筑振搗杯口模四周的混凝土,振動時間盡可能縮短;同時,還應(yīng)特別注意杯口模板的位置,應(yīng)在兩側(cè)對稱澆筑,以免杯口模擠向上一側(cè)或由于混凝土泛起而使芯模上升
C.設(shè)備基礎(chǔ)澆筑一般應(yīng)分層澆筑,并保證上下層之間不留施工縫,每層混凝土的厚度為200~300mm。每層澆筑順序應(yīng)從低處開始,沿長邊方向自一端向另一端澆筑。
D.大體積混凝土澆筑時,宜從低處開始,沿長邊方向自一端向另一端進行。當混凝土供應(yīng)量有保證時,亦可多點同時澆筑

6.問答題

某市準備建設(shè)一座圖書館工程,建筑面積為8000m2,預(yù)計投資約1200萬元,由于屋架跨度28m,設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu),建設(shè)工期為12個月,工程采用公開招標方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支,決定自行招標,并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標申請,得到批準,建設(shè)單位依照法定程序進行公開招標。
事件一:建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議,要求參加投標單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中,A、B、E單位為房建二級資質(zhì),C單位為房建三級資質(zhì),D單位為房建一級資質(zhì),C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué),經(jīng)C單位法定代表人私下運作,建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程,并向B單位暗示,如果不接受此聯(lián)合方案,將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標承包該工程,并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》,B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二:在鋼網(wǎng)架總拼完成后,緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后,監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量,滿足設(shè)計要求,監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三:施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目,原報價文件中沒有相應(yīng)單價,根據(jù)合同約定,綜合單價允許偏差15%,原報價浮動率為10%,根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為275元/m2,監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格205元/m2,施工單位認為價格太低不予接受,雙方進行了談判。
事件四:項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理,加快施工進度,制定了一系列管理制度,并從現(xiàn)場實際條件出發(fā),作了以下幾項的具體安排:按照文明施工檢查的項目,在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌的基礎(chǔ)上,對其他未完成的項目要求完善;因臨時建筑不足,安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五:為了搶工期,施工單位擬盡早拆除模板,進入后續(xù)施工,監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由,不予批準。
事件六:在基坑施工過程中,由于業(yè)主設(shè)計變更,造成暫停施工2個月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報告,索賠工期2個月,索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實,人工窩工費18萬元,機械租賃費用3萬元,管理費2萬元,保函手續(xù)費0.1萬元,資金利息0.3萬元,利潤0.69萬元,專業(yè)分包停工損失費9萬元,規(guī)費0.47萬元,稅金0.99萬元。經(jīng)審查,建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外,不同意支付其他索賠費用。

事件六中列式計算建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元。(保留兩位小數(shù))
8.問答題

某市準備建設(shè)一座圖書館工程,建筑面積為8000m2,預(yù)計投資約1200萬元,由于屋架跨度28m,設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu),建設(shè)工期為12個月,工程采用公開招標方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支,決定自行招標,并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標申請,得到批準,建設(shè)單位依照法定程序進行公開招標。
事件一:建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議,要求參加投標單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中,A、B、E單位為房建二級資質(zhì),C單位為房建三級資質(zhì),D單位為房建一級資質(zhì),C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué),經(jīng)C單位法定代表人私下運作,建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程,并向B單位暗示,如果不接受此聯(lián)合方案,將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標承包該工程,并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》,B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二:在鋼網(wǎng)架總拼完成后,緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后,監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量,滿足設(shè)計要求,監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三:施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目,原報價文件中沒有相應(yīng)單價,根據(jù)合同約定,綜合單價允許偏差15%,原報價浮動率為10%,根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為275元/m2,監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格205元/m2,施工單位認為價格太低不予接受,雙方進行了談判。
事件四:項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理,加快施工進度,制定了一系列管理制度,并從現(xiàn)場實際條件出發(fā),作了以下幾項的具體安排:按照文明施工檢查的項目,在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌的基礎(chǔ)上,對其他未完成的項目要求完善;因臨時建筑不足,安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五:為了搶工期,施工單位擬盡早拆除模板,進入后續(xù)施工,監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由,不予批準。
事件六:在基坑施工過程中,由于業(yè)主設(shè)計變更,造成暫停施工2個月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報告,索賠工期2個月,索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實,人工窩工費18萬元,機械租賃費用3萬元,管理費2萬元,保函手續(xù)費0.1萬元,資金利息0.3萬元,利潤0.69萬元,專業(yè)分包停工損失費9萬元,規(guī)費0.47萬元,稅金0.99萬元。經(jīng)審查,建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外,不同意支付其他索賠費用。

說明事件五中模板拆除的時機及拆除順序和方法有何規(guī)定?
9.問答題

某市準備建設(shè)一座圖書館工程,建筑面積為8000m2,預(yù)計投資約1200萬元,由于屋架跨度28m,設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu),建設(shè)工期為12個月,工程采用公開招標方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支,決定自行招標,并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標申請,得到批準,建設(shè)單位依照法定程序進行公開招標。
事件一:建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議,要求參加投標單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中,A、B、E單位為房建二級資質(zhì),C單位為房建三級資質(zhì),D單位為房建一級資質(zhì),C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué),經(jīng)C單位法定代表人私下運作,建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程,并向B單位暗示,如果不接受此聯(lián)合方案,將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標承包該工程,并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》,B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二:在鋼網(wǎng)架總拼完成后,緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后,監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量,滿足設(shè)計要求,監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三:施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目,原報價文件中沒有相應(yīng)單價,根據(jù)合同約定,綜合單價允許偏差15%,原報價浮動率為10%,根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為275元/m2,監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格205元/m2,施工單位認為價格太低不予接受,雙方進行了談判。
事件四:項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理,加快施工進度,制定了一系列管理制度,并從現(xiàn)場實際條件出發(fā),作了以下幾項的具體安排:按照文明施工檢查的項目,在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌的基礎(chǔ)上,對其他未完成的項目要求完善;因臨時建筑不足,安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五:為了搶工期,施工單位擬盡早拆除模板,進入后續(xù)施工,監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由,不予批準。
事件六:在基坑施工過程中,由于業(yè)主設(shè)計變更,造成暫停施工2個月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報告,索賠工期2個月,索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實,人工窩工費18萬元,機械租賃費用3萬元,管理費2萬元,保函手續(xù)費0.1萬元,資金利息0.3萬元,利潤0.69萬元,專業(yè)分包停工損失費9萬元,規(guī)費0.47萬元,稅金0.99萬元。經(jīng)審查,建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外,不同意支付其他索賠費用。

事件四中市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度應(yīng)是多高?未完成的文明施工檢查項目還有哪些?項目經(jīng)理部對工人的住宿安排合理嗎?請說明理由。施工現(xiàn)場總平面管理的總體要求是什么?
10.問答題

某市準備建設(shè)一座圖書館工程,建筑面積為8000m2,預(yù)計投資約1200萬元,由于屋架跨度28m,設(shè)計采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu),建設(shè)工期為12個月,工程采用公開招標方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支,決定自行招標,并向當?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標申請,得到批準,建設(shè)單位依照法定程序進行公開招標。
事件一:建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議,要求參加投標單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。擬參加本項工程投標的五家單位中,A、B、E單位為房建二級資質(zhì),C單位為房建三級資質(zhì),D單位為房建一級資質(zhì),C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué),經(jīng)C單位法定代表人私下運作,建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程,并向B單位暗示,如果不接受此聯(lián)合方案,將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標承包該工程,并將部分工程交由C單位施工。后B單位和C單位聯(lián)合投標成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》,B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
事件二:在鋼網(wǎng)架總拼完成后,緊接著開始屋面工程。屋面工程完成后,監(jiān)理工程師對下弦中央點處撓度值進行實測實量,滿足設(shè)計要求,監(jiān)理工程師驗收通過、并簽字確認。
事件三:施工過程中由于設(shè)計變更新增了保溫屋面項目,原報價文件中沒有相應(yīng)單價,根據(jù)合同約定,綜合單價允許偏差15%,原報價浮動率為10%,根據(jù)施工圖預(yù)算該項目單價為275元/m2,監(jiān)理工程師根據(jù)自己的經(jīng)驗提出了一個建議價格205元/m2,施工單位認為價格太低不予接受,雙方進行了談判。
事件四:項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理,加快施工進度,制定了一系列管理制度,并從現(xiàn)場實際條件出發(fā),作了以下幾項的具體安排:按照文明施工檢查的項目,在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌的基礎(chǔ)上,對其他未完成的項目要求完善;因臨時建筑不足,安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
事件五:為了搶工期,施工單位擬盡早拆除模板,進入后續(xù)施工,監(jiān)理工程師以施工單位上報模板專項施工方案中缺少模板拆除相關(guān)內(nèi)容為由,不予批準。
事件六:在基坑施工過程中,由于業(yè)主設(shè)計變更,造成暫停施工2個月。施工總承包5內(nèi)提出了索賠報告,索賠工期2個月,索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實,人工窩工費18萬元,機械租賃費用3萬元,管理費2萬元,保函手續(xù)費0.1萬元,資金利息0.3萬元,利潤0.69萬元,專業(yè)分包停工損失費9萬元,規(guī)費0.47萬元,稅金0.99萬元。經(jīng)審查,建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外,不同意支付其他索賠費用。

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》事件三中保溫屋面綜合單價應(yīng)確定為多少?(保留兩位小數(shù))